Twoi edukatorzy dają
z siebie wszystko.
Jak dać wsparcie im?

Prowadzą zajęcia, trzymają grupę, łagodzą napięcia i dbają
o współpracę – najczęściej intuicyjnie, bo nikt ich tego nie uczył.
Stres odkłada się w ciele, energia spada, a wsparcie zbyt często
kończy się na: „wezmę urlop”.

To nie kwestia motywacji. To kwestia systemu. Wypalenie edukatora
uderza w całą grupę – i całą instytucję.

Zarządzanie stresem i prewencja wypalenia

Warsztat łączący wiedzę o fizjologii stresu z praktyczną pracą z ciałem i oddechem. Uczestnicy uczą się rozpoznawać sygnały przeciążenia i regulować układ nerwowy – zanim napięcie wpłynie na jakość pracy i relacje.

 
 

 

CO ZYSKACIE?

Komunikacja, informacja zwrotna i współpraca

Warsztat metodami dramowymi i improwizacyjnymi. Pozwala zobaczyć komunikację „od środka” – jak intencje rozmijają się z odbiorem, jak role wpływają na interpretację, co dzieje się w zespole, gdy pojawia się napięcie.

CO ZYSKACIE?

DobroSTANY w edukacji artystycznej

Warsztat oparty na autorskiej publikacji Agnieszki Bednarz-Tyran. Koncentruje się na psychofizycznym wsparciu uczniów i studentów przez edukatorów – wzmacniając kompetencje w zakresie regulacji stresu, budowania odporności i tworzenia bezpiecznego środowiska pracy twórczej.

CO ZYSKACIE?

jak działamy

Krok 1

BRIEF
Zaczynamy od rozmowy - chcemy zrozumieć wasz kontekst, wyzwania i ludzi, zanim wejdziemy na salę.

Krok 2

DIAGNOZA
Zanim cokolwiek zaprojektujemy, diagnozujemy. Rozmawiamy z ludźmi, robimy ankiety lub warsztat zespołowy. Efekt: raport z diagnozą i konkretnymi rekomendacjami. Nie zgadujemy - sprawdzamy.

Krok 3

METODA WTN
Warsztat lub cały proces szyty na miarę - pod konkretny zespół, problem i moment w życiu organizacji. Nie doradzamy - wchodzimy do organizacji i pracujemy przez doświadczenie, budując nawyki, tworząc praktyki. Angażujemy cały zespół, bo tylko wtedy metoda działa długofalowo.

Krok 4

MONITORING
Nie znikamy po warsztacie. Wracamy, żeby sprawdzić, co działa, a co wymaga korekty - w formie follow-upu, krótkiego spotkania lub kolejnej sesji. Bo zmiana kultury pracy to proces, nie jednorazowy event.